市市场监管局聚力落实“三提三敢”扎实推进效能建设

2025年，为积极响应市委市政府关于机关效能建设攻坚年行动的相关部署，市市场监管局创新性开展“提标提质提效能、敢为敢干敢争先”（即“三提三敢”）机关效能建设工作，全力以赴推动机关效能建设各项任务精准落地、高效执行。

一、锚定一个核心目标

市市场监管局大力弘扬“六干”精神，将破解“六不为”问题作为关键突破口，通过推动队伍素质“提标”，全面提升干部的专业素养、业务能力与综合素质，使其能够适应新时代市场监管工作的高要求；促进作风建设“提质”，打造风清气正、真抓实干的优良工作作风，增强干部的责任意识与服务意识；实现机关整体“提效”，优化工作流程、提高工作效率，确保各项工作能够高效、有序推进。持续深化“效能革命”，促使广大党员、干部切实转变工作作风，显著提升服务效能，全力优化营商环境，为经济社会高质量发展提供坚实保障。

二、梳理两张关键清单

市市场监管局精心组织开展两轮“六不为”问题线索排查工作。经过各处室（单位）积极申报，共梳理形成35条“党建+”重点工作提效清单，精准聚焦党建引领下各项重点工作的效率提升与质量优化；同时，梳理出36条“三提三敢”效能建设问题清单，直指机关效能建设过程中的痛点、难点问题。此外，市市场监管局积极向市机关工委报送“六不为”表象背后制度制约问题线索3条，以及典型案例9个。在工作推进过程中，市市场监管局始终紧紧围绕工作的优化与提升，积极探索创新路径，严格紧盯问题整改，确保每一项问题都责任到人、每一条措施都精准到位，形成从问题发现到解决的完整闭环管理。

三、实施九大有力举措

一是开展党的三大活动。通过集中学习、专题讲座、线上学习，开展理论大学习，提升干部政治与业务能力；围绕“六不为”深入剖析，研讨解决办法；开展线索大起底，排查机关效能问题线索，为精准解决问题提供支撑。二是强化党的三大运用。加强作风效能督查，定期检查处室（单位）工作作风，通报问题并督促整改；运用监督执纪第一种形态，对干部苗头性问题早提醒、早纠正；打破部门壁垒，加强工作协同，建立协作机制。三是建立党的三大机制。建立微巡察制度，及时发现并解决问题；制定提效工作清单，细化任务，明确责任部门、责任人与完成时限；建立严管厚爱机制，严格管理同时，改善工作环境、提供发展机会、加强人文关怀，激发干部积极性，助力机关效能建设。