市住房公积金管理中心开展“选育管用”行动搭建青年干部成长平台

近年来，市住房公积金管理中心始终把加快培养选拔年轻干部，作为一项关系事业后继有人的重大战略来抓。聚焦住房公积金年轻干部规模比例进一步扩大、队伍素质进一步提升、培养机制进一步完善三大目标，统筹开展“选育管用”行动，精准出招发力，有力推进了全系统干部队伍常态化系统性重塑，切实为高质量推进住房公积金助力共同富裕部省合作联系点建设提供坚强队伍保障和人才支撑。

一、实施“领航行动”，提升年轻干部综合素养。坚持干部教育从先，把“思想理论武装、理想信念教育”贯穿于年轻干部培养的始终，全面提升年轻干部的眼界思路和实干能力。一方面，推动思想政治更加过硬。坚持把年轻干部党性教育作为干部培育的关键性工程抓紧抓好，制定实施《全系统干部职工教育培训规划》，突出理论教育、党性锻炼、作风养成等重点，充分发挥住房公积金系统“1+4+N”党建基地资源优势，综合运用“循迹溯源点位”、住房公积金党建文化陈列馆等资源开展现场教学、专题研讨、案例剖析44次，引导年轻干部增强“政治三力”。另一方面，推动专业素养更加过硬。建立住房公积金导师帮带培育制度，引导年轻干部认领政治、业务“双导师”22名，开展分支机构、机关处室主要负责人经常性指导和帮助72次，营造铺路搭桥、提携后辈、相互成就的优异文化环境。统筹开展具有针对性、有效性的年度培训活动，2024年组织涵盖业务政策、资金管理、数字化建设、综合文字等内容的集中学习36次、集中轮训17次，着力构建通专结合、一专多能的复合型综住房公积金年轻干部队伍。

二、实施“竞航行动”，激励年轻干部担当作为。聚力培育担当住房公积金事业高质量发展重任的接班人，提供多岗位历练平台，有效化解人才队伍本领恐慌、人岗不适、活力不足等问题。一是建立“党建+项目+干部”工作模式。推行在一线窗口、工作专班、关键岗位中发现干部、培养干部、选拔干部的用人机制，建立项目专班52个，组建“1+12”的红动公积金志愿服务队13支，推动年轻干部领衔攻坚改革重点难点，走出去破难题、沉下来解民忧、抓落实促发展，在专班工作的落实中全面提升年轻干部的“七种能力”。二是建立优秀青年干部跟踪培养机制。注重“精准滴灌”培育，根据“事业为上、以事择人、人岗相适”原则，力推干部交流工作，2023年以来推动9名青年干部“上挂下派”或异地交流，借力多岗位历练，增强青年干部的综合素质，营造了人人有追求，人人有目标，干事有激情，奋进有作为的大好局面。三是建立年轻干部培育储备库。按照“近期备用、中期强化、远期储备、梯次推进”的思路，定期对年轻干部成长情况进行综合分析研判，优化成长路径，打造了青年干部座谈会、岗位大练兵、比拼亮绩擂台赛等载体，从谋、写、讲、干等多个方面对年轻干部进行立体式、多维度的精准画像，逐步完善了“近期可用、中期培养、长期关注”3个层次的年轻干部储备库，初步选拔十名干部，确保年轻干部储备总体平衡、一池活水。

三、实施“护航行动”，推动年轻干部健康成长。健全完善“以事找人、人事贯通”的干部选拔任用体系，树立“想干事的干部有平台、会干事的干部有舞台、干成事的干部有奖台”的鲜明导向。一是坚持科学评价考核。坚持一把尺子量到底，构建了立体式的考核评价体系，把工作难易程度、数量质量、效率效果等作为参考依据，完善“周查月报季评年考”的干部考核制度的同时，把干部个人的考核与机构的考核紧密结合，压实分支机构、机关处室主要负责同志抓年轻干部工作的“一岗双责”，树立了“单位强带动个人优”的培育导向。二是加大选拔使用力度。研究制定了《进一步激发干部队伍干事创业活力助推新时代住房公积金事业高质量发展的若干措施》《全系统年轻干部培育与能力提升三年工作计划》等文件，撤掉干部成长过程中的隐形台阶，最大限度把年轻干部基本盘做大、质量做优。2023年以来分五批开展了16名科级干部的任用交流，同时推行交流任用干部“事前重排摸、事中重考察、事后重鉴定”的“三重”机制，较好地起到了“用好一名干部，带动一方发展”的作用。三是强化组织容纠并举。坚持“三个区分开来”，规范“四种形态”运用，严格落实干部“能上能下”工作制度，全面开展岗位风险排查，将考察触角向“八小时之外”延伸，在完善容错纠错机制的基础上注重信任支持年轻干部放手开展工作，按照实事求是原则及时澄清保护干部。每半年度召开全系统年轻干部廉政教育会议，党组班子成员与年轻干部谈心谈话36人次，对年轻干部苗头性、倾向性问题做到早发现、早提醒、早纠正，切实抓牢小微权力的监督管理。