市公积金中心“四联动”推进“预转现”工作提速增效

为深入践行“我为群众办实事”，市住房公积金管理中心坚持党建聚力中心工作、重大任务，推出“支部包联项目、党员领办岗位”，引导党员干部在解决群众急难险困中走前列、当先锋。近日，市公积金中心机关党支部联合瑞安公积金分中心党支部，组织党员召开专题会议，研究解决贷款职工尽快取得不动产证，防范期房抵押潜在风险，做到精准发力、主动对接，积极推进期房转现房抵押权登记办理工作提速增效，示范带动全系统党组织和广大党员立足岗位，争做“双建争先”的引领者。

一是上下联动，跨区联审常态化。制定联查信息表，市（县）联动对全市各楼盘“预转现”办理情况等数据信息进行排查汇总，形成楼盘数据信息库，在房开企业新楼盘准入时，系统各分支机构通过联查信息对其已签约的关联楼盘进行跨区域调查联审，对操盘房开企业对未及时办理抵押物“预转现”的楼盘要求作出整改承诺，倒逼房开企业为购房者落实办证责任。

二是政企联动，部署介入提前化。组织党员骨干深入房企，加强与房开企业的协调对接，在楼盘准入阶段提早明确办证职责，要求房开根据交付时间节点及时部署办证事宜并上报办证计划，配合住房公积金有序推进办证进度。并鼓励有条件的房开提前部署税费收取、委托书签订等事宜，在楼盘交付时通过代收代办的方式集中办理不动产证，为购房者提供便捷、高效、安全的服务，也降低购房者的潜在风险。

三是点面联动，跟踪管理精细化。强化点面联动，全程跟踪管理。在面上，建立详细“预转现”工作台账并落实专人动态跟踪管理，未及时办证的职工逐一电话联系，从早办证的好处等角度进行动员。点上，针对个别办证受阻的楼盘，化被动为主动，积极协调打通堵点。如在瑞安的一个楼盘“景祥园”因村里代建部分未交物业维修基金导致产证一直无法办理，瑞安公积金积极协调房开、当地村组织以及驻地住建部门推动交付进程，推进楼盘顺利完成了“预转现”办理。

四是部门联动，业务办理集成化。紧紧依托“预转现”一件事改革，公积金、不动产、税务三部门通过业务内部流转进行联办，实现“预转现”业务一窗集成受理，极大缩短办事时间，方便了群众业务办理。并在此基础上积极探索多部门现场办公模式，联合不动产部门到房开交房现场直接为业主集中办理不动产证，实现“交房即交证”，得到群众的广泛点赞。